分配

m27phker

一直努力想要把工作做好，只做好工作似乎達不到陞遷的要件

"為什麼你手底下的人都覺得你一直很忙?"

我也不知道...只覺得事情不早點做好，不知道會不會有突發狀況

"要學著相信底下的人"

一直以來都靠自己爬到現在，似乎太獨了

該怎麼把工作分配適當分配下屬，這學問好大......我似乎還是太年輕 經驗太少了...

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s0315264

就好像我們工作,知道一天要做些什麼事情
為什麼我們做事情會有先後緩急還有知道有哪些哪些應該要怎麼做怎麼分配會比較好做
用這個概念分給下面帶領的人
並且讓他們養成定時回報工作進度狀況!一方面你也好掌握進度一方面可以看出誰能舉一反三跟能力
最優秀的領導者是
自己躺著爽爽過  下面的人努力做!  當然不是要你爽爽過!
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PILICAT3

幹部的工作在於解決問題~而不是瘋狂自己做
下屬的能力到哪裡~你也要知道
這考驗你的智慧
像我公司的幹部就沒有智慧(有些下屬跟幹部她們很要好~工作量就少)
這種做法是在"撕裂"每個人的和諧~而非照顧
但我也沒差~畢竟"做越少~越沒經驗"
我做越多~我越有經驗~不是嗎(而這些累積的經驗~用在不時之需)

雖然分配工作不可能做到公平~但是~你也是這樣爬上來的
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y2k02182001

我估計我當不了主管
我喜歡事情自己做
對錯都自己承擔
教過的人也不太想學
大多都是來混日子的
教到後來我不想教了
那我只好自己做
就把簡單的東西交給他們
比較重要的就自己做
就算做的好老闆也不會加薪
雖然老闆像瞎子一樣沒看到
我也不會怪他的
因為總有一天我也會到外面闖一闖
所有的事物看一看想一想
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mattlin1117

要當好主管真的不容易,有時也要看下屬是否是可迼之材,若全是一些被動的員工,那當主管的真的會很累的.

w22503

要學會怎麼把手頭的工作分出去真的是一門需要學習的地方，也是一門藝術

ideoched

給樓主幾個方向
歸納與理解問題，再引導下屬去主動「認領」問題去做

樓主必須先了解下屬各個手頭上的工作量
然後下屬的能力與脾氣也要清楚（至少要知道個七、八成）

然後訂個獎懲制度，這有助於提升下屬的奮鬥意願
並激發下屬的工作道德，讓他們遵循正道去解決問題
最後，自己要有肩膀，能承受任何結果
尤其是下屬把問題做差或做爛時的處理方式
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loveangelo0217

團隊合作根本是信任
你如果會怕可以慢慢依比例增加
如果屬下很快做好又覺得不錯的話
你可能只剩監督的事情要做
做為主管最重要的還是將事情完美的交出去
所以應該以你過去做事情的經驗去教人
加油喔

tazkwan

我建議你可以嘗試去相信你的團隊，並開放溝通的管理。將你的任務及部門目標等訊息充分揭露。
你可以在會議上討論你的策略，從成員的回饋中，去調整觀察，並嘗試將任務下放權責給同仁去承接。
站在下屬的立場，犯錯是難免、迷失方向是常有、挑戰困境也是家常便飯，但最重要的是怕擔責任，以致於不願意主動承接任務，這部份是你最先要給部屬們一個觀念，策略雖然是大家一起訂定出來的，但你才是最主要負責主管，你會承擔該任務成敗責任，只要大家盡心盡力去做，就不用擔心。再來就是他們執行任務過程中的管理了。
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